今年39岁的晏晴，2013年进入黎明食品公司工作。从最初的保洁员、接待员、仓库管理员，到如今的深加工生产车间主任，她从稚气未脱的一线员工成长为懂生产、懂技术的车间“女汉子”。在扎根一线的12年里，她辛勤耕耘、脚踏实地，用实际行动诠释着新时代的劳模精神。
刚进公司时，晏晴担任办公楼保洁员兼招待员，负责擦地、打扫、布置会议室等基础工作。在平凡的岗位上，她尽心尽力做好后勤服务，为同事们创造舒适干净的工作环境。这份工作培养了她细心细致的工作态度，也为日后的职业发展奠定了基础。
“机会是留给有准备的人”。晏晴主动申请深入生产车间。2014年7月，她被调入仓库担任管理员。工作中，她坚持学习分类管理方法，仅用一年时间，就对仓库内所有设备、配件、工器具、电气元件等物品的存放位置了如指掌。晏晴回忆说：“刚开始，仓库物品繁多，各类扳子、钳子等工具让人眼花缭乱。我在入账、台账、盘点、标识罗列这些细节上下足功夫，就是为了让使用者能第一时间找到所需物品。”
2015年对晏晴来说，又是不平常的一年，这一年她实现了从自己干到带别人干的转变。由于工作的需要，在那个夏季，公司安排她负责起了原料去头铡蒜加工工作。她带领近百名加工人员一起忙碌，维持加工秩序、控制损耗、严把质量关，将收发货管理的井井有条。她总是第一个上班最后一个下班，恪尽职守，不计较个人得失，经过3年的历练，她快速成长为粉粒车间的主要负责人。
担任粉粒车间负责人后，晏晴深入钻研生产、设备操作等技能，致力于优化生产工艺和生产线。她带领员工加强全面质量管理，开展岗位定职管理，并提出将公司4人操作的大吨位投料机改造为单人操作的小型投料机方案。该方案不仅节约了生产成本，还完善了生产流程、提高了生产效率。晏晴分享说：“刚到粉粒车间时，蒜粉气味刺鼻，蒜片袋子沉重，对体力要求很高。我意识到不能蛮干，必须讲究技巧。于是，我们提议将投料方式改为自动化，直接节省了一半人力，工作轻松多了。”
2018年8月，随着公司灌装生产线启动，晏晴主动带领3人组建灌装车间。她在车间推行6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），制定完善车间管理条例、操作规程、劳动日报表等制度，并率先推行生产晨会制度，后在全企业车间推广。此外，她多次提出优化车间流水线作业和工艺的合理化建议，均被公司采纳。
其中，灌装车间流水线布局优化方案尤为突出：不仅将前道工序改造为U型生产线，还打通车间阻隔墙，以半米运输带连接，实现了作业流程的连贯性。晏晴自豪地说：“通过流水线改造和流程优化，我们覆水蒜粒（塑料瓶装）单瓶成本从0.36元降至0.13元。”
在组建灌装车间的过程中，晏晴十分重视传帮带工作。如今，车间团队已从最初的3人发展到18人。灌装车间员工潘瑞锋称赞道：“晏主任总是带着我们提高工作效率，发现问题就耐心讲解。生产中，只要员工有想法，她都会第一时间沟通引导，让大家能以良好的心态投入工作。”
十二年光阴，晏晴用奋斗镌刻出一道独特的“敬业等高线”。她连续多年荣获江苏黎明食品集团有限公司“优秀员工”“突出贡献奖”；2018年获评宿羊山镇“最美劳动者”；2022年被授予“徐州市劳动模范”称号。
谈及荣誉，晏晴表示：“被评为徐州市劳模，既是对我的肯定和鼓励，更是一种鞭策。今后，我会以更高标准要求自己，不仅要做好管理工作，还要精益求精，带动更多人共同进步。”
融媒体记者：程艳芳
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