作为领导者，其具体的职责不尽相同，但抽象说来，主要职责不外乎两点，即治事、用人。而这两者中，用人比治事更为重要。因为，领导者的对象是人。领导者的水平高低，主要表现在把人组织好、利用好。
用人的问题处理不好，治事就失去了基础。只要把人的问题解决好了，治事就有了保证。
一些领导者在工作中之所以出现这样或那样的毛病，根子不在事情本身，而在于所用的人有这样或那样的问题。许多无情事实证明，用人不当，是导致领导者在仕途失败的重要原因。
用人，是领导活动的重要环节。如何启用既有能力又让人感到放心的人，是领导者无时无刻不在考虑的问题。在现实中，绝对符合自己心愿的人才、十全十美的人才是不存在的。领导者要根据需要，因才适用。
一般说来，忠于职守的人能够与你长期相处，甚至可以荣辱与共。而有才能的人，其思想比较活跃，讲求自身的价值实现，个性也比较强。因此，用好这类人才，必须时时注意适当满足他们精神或物质上的利益需求，该晋升的晋升，该加薪的加薪，以调动他们的斗志和创意。
领导者要把人用好，领导者还要靠自身的才气驾驭人才。人才虽有较强个性，但也有一个好品质。他们对于强于自己的人（包括领导）是比较尊重的。如果领导者本身就是在某一方面有较深的造诣，而且有较大名气，那你一定不乏追随者和崇拜者。把这些人中的佼佼者用到重要岗位，他们会心甘情愿与你共同奋斗。这是因为，有才的人为了使自己脱颖而出，必须借助于他人的发现和重用，而作为领导者，是最有条件促使他们成功的推手。
领导者要成就一番事业，要服务人民、造福一方，在关键时刻，就要拿出你的慧眼来，拿出你的魄力来，拿出你的智慧来，把人用好，把事治好，一方人民就会把你放在心上，即使你离任了，他们还会怀念你。