天未亮，老包就赶到澡堂足足泡了两个多钟头，还蒸了桑拿浴，狠狠地把这段时间里体内的晦气臭汗给逼了出来，经技师娴熟的推拿按摩修脚拔罐的折腾，感觉蜕了一层皮似的，如同脱胎换骨，身子骨很是轻松，精神头倍足。
老包虽大步流星，但心里还是忐忑不安。要拜见的不是一般人呐，而是省委刚上任的一把手书记。
一周前这位皇城空降的京官，考察体恤民情。途径老包的工厂，看到拉货车排成长龙，生产的货不够卖。顿时来了兴趣，这么个山岭不毛之地，还能存活着这么个的企业？！
书记要见工厂的老板，答复是老板尚在拘留所反思。原来工厂的前身是乡办小厂，改制后归老包所有 。之后发展迅猛，遭同行妒忌，匿名举报说当初暗箱操作，贿赂地方官员。也找不到证据，暂时拘留了冤屈的老包。
还有这等的事儿？书记发话要见这个老板。书记要见，必需整的体面，所以才有前面改头换面的举动。老包是刚过而立之年，身材高大魁梧，一米八五的个头，标准国字脸，棱角分明，很有大老板的范儿。曾在部队当过侦查兵的老包，给也是行伍出身的书记大人留下很好的第一印象，很是赏识。
请坐，包老板。书记大人发话。
谢谢！首长。老包还是有些拘谨。
能讲一讲你是怎么把工厂打理这么好的嘛？书记还是很有兴致微笑地问道。
这时的老包没有立即回答，而是迅速地观察了一眼坐在对面沙发上的书记，五十岁出头的样子，瘦高的个头，精神矍铄炼达，慈眉善目，没有官架子，正在和蔼可亲地看着他。
报告首长，我们注重产品研发，一直和省内的重点大学实验室合作。主要研发乳猪的教槽和保育料，而且形成了套餐。老包也是直接说出重点所在。
养猪的难点就是乳猪的生长阶段。往往最不好掌握，娇气难养，成活率最低，对营养需求高。老包在乳猪料这块做的非常的专业，获得了国家级科技进步奖。
慧眼识珠的书记再问，如何把企业再做的更好些呢？
老包思路清晰的回复，我计划十年内做到全国猪料榜首，五年做到世界饲料前十位。我只要把第一个工厂的流程程序化，包括采购原料生产过程和营销模式等，就可以复制孵化出许多类似的工厂来。
把全国规划成三个大区，即华南大区、西南大区和大开发区（包括东北和华东华中各省）。以合股收购租赁方式扩张企业规模，滚雪球般的做出有影响力的品牌效应，以及硬件设施齐全的实体企业。
双方相见恨晚，交流谈笑风生。不知不觉过了一个多钟头。临别，书记大人问道，目前有何困难吗？尽管开口，无妨大碍。老包赶紧接着说，有啊！就是缺钱呢。
哦！是这样啊，就把省府扶持优秀的企业的专项资金批给你吧！低利息，必须是专款专用啊！
老包有了这笔款，在华南各省收购一些频临倒闭的饲料厂，而且还把人家的商标直接买去备用。因善于资本运作，很快的又在西南等地圈地建厂。
分厂建在距离养殖区域一百公里以内，方便运输降低成本。
做市场信守务实合作共赢，营销模式独领风骚。每开发一个市场，安排业务员必须在客户那里蹲点做实证数据，用数据说明他的饲料质量过硬。同竞品做对比称猪实证实验，拿出数据大力宣传推广优势，抢占市场。
养殖户看中的是料肉比和日增重以及价肉比的优质饲料。只有降低养殖成本才能赚钱。就是花少钱赚多钱呐！
产销分开，各自分工明确。营销部设立开发组和跑面组（客户维护）。推广全程的养殖套餐模式，占领市场份额。把开发客户变成批发客户。树立客户标杆和实证户标杆，用“光荣榜”宣传造势。
如今，该企业已经在老包的带领成功逆袭，已经挤身于全国生产企业五百强，成为一流的企业集团。实现了当初对伯乐书记的豪言壮语的承诺，不负众望。
纵观包总创业成功，不难观察出，每一位创业者都是有一定的野心和追求。确定目标，思路清晰。有着锲而不舍的韧劲，滴水穿石的精神。平时要及时地掌握最新行业动态，虚心谦卑的向优秀的同行学习和跟同领域的专家学者请教。
成功不是偶然的，但一定是必然的。是平时注重修炼的结果。
只要胸怀梦想，总会逆袭人生。